«Быть начальником – это нормально» или как управлять эффективно

Вы руководитель или владелец фирмы? Тогда вам просто необходимо прочитать книгу “Быть начальником – это нормально”. Её автор – известный американский исследователь проблем лидерства и менеджмента, тренер и консультант руководителей высшего уровня Брюс Тулган.

Книга посвящена проблеме неэффективного управления и должна научить руководителя любого уровня стать тем менеджером, в котором нуждается вверенная ему команда.

Настольная книга менеджера

Книга Брюса Тулгана может стать настоящим методическим руководством для менеджеров разного уровня. Она научит как правильно организовать процесс управления людьми, основываясь на сочетании внутренних и внешних мотиваций сотрудников.

Автор пытается проанализировать причины неэффективного управления. Упор делается на то, что нынешняя система менеджмента основана на самоустранении руководителей от разных мелочей производственного процесса и на предоставлении широких прав своим подчиненным.

То есть перекос в управлении идет на внутреннюю мотивацию подчиненных, где главной мобилизующей силой являются их желания, вера и стремление к самореализации. Именно в таком направлении в последнее десятилетие двигалась теория менеджмента, забыв о внешней мотивации. А она включает в себя страх, принуждение и материальное поощрение подчиненных. И в реальной жизни внутренняя и внешняя мотивация действуют одновременно.

Основываясь на этом, автор дает рекомендации по правильному и эффективному руководству, которое должно включать следующие главные моменты:

• четкую постановку задачи менеджером для каждого сотрудника;
• контроль выполнения поставленной задачи на каждом этапе работ;
• фиксирование результатов работы (плюсы и минусы) каждого подчиненного;
• своевременное реагирование на ошибки и принятие мер к их исправлению;
• обязательное вознаграждение за успех каждого сотрудника, в соответствии с результатом его работы.

Что значит быть управленцем

Управление людьми – это сложный процесс, требующий грамотного и продуманного подхода. И в своей книге «Быть начальником – это нормально» автор уделяет много внимания тому, как должен вести себя руководитель, чтобы стать авторитетом для своих сотрудников. Для этого он должен:

• разбираться во всех тонкостях работ на порученном ему участке;
• уметь ясно поставить задачу перед подчиненными и разграничить, за какие результаты в работе будет поощрение, а за какие просчеты – наказание;
• внушить каждому работнику ответственность за порученный участок работы;
• четко ранжировать подчиненных и назначать оплату каждому за индивидуальный результат его труда.

Только так, по мнению автора, можно преодолеть «эпидемию недоменеджмента» и стать для своих подчиненных настоящим эффективным руководителем.

Если вы хотите повысить эффективность управления персоналом – лучшей книги вам не найти. Ведь именно она научит вас ловко балансировать между внешней и внутренней мотивацией и стимулировать подчиненных ко все большим результатам.

Другие, не менее интересные книги:

«Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила» или беспредельничайте с умом!

Как построить идеальную команду – расскажет книга «Пять пороков команды»

Обзор книги Джейсона Вумека “Поднимая планку” – повысить эффективность легко!