Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью повысить прибыль. Для этого есть разные пути: обучение персонала, получение дополнительной квалификации, увеличение транзакций и даже увольнение сотрудников и наем новых. В отдельных случаях помогает глобальное изменение структуры организации, но на это нужно большое количество времени и сил. Поэтому есть другие альтернативы решения этой проблемы.
Существует два главных способа, как увеличить прибыль. Сюда входит повышение заработка с постоянными затратами, а также снижение затрат с возрастанием заработка. Среди распространенных путей увеличения дохода выделяют:
- Повышение уровня цен при стабильной затратной части – достигается посредством увеличения стоимости продукции или объемов продаж. Получить большую прибыль можно с помощью изучения рынка и информированности о том, какой продукт готовы купить потребители, а также оценки конкурентов. Важно помнить о качестве товара.
- Уменьшение затратных элементов при регулярном значении дохода – здесь придется снизить себестоимость товара благодаря спаду всех затрат. Одним из способов ослабления суммарных затрат является отказ от физического труда и внедрение инновационных технологий. Для снижения затрат рекомендуется основательно изучить производственный процесс. Притом на качество продукции это не должно повлиять.
- Сокращение суммы затрат на производство и реализацию товаров с поднятием цен – возможно при условии массового производства. Расширение объема торговли – главный принцип роста прибыли.
В последнем случае руководителю стоит правильно сформулировать цели и определить стратегию фирмы. Иначе существует риск понести значительные убытки.
Влияние делегирования
С помощью делегирования задач можно увеличить доход предприятия. Следует грамотно и четко поставить задачу, назначить исполнителя, установить сроки и дождаться результатов. Без этого простого процесса замедляется работа, ведь задания, не выполненные в обозначенный срок, тормозят проекты. А что уже говорить об их некачественном исполнении, что подрывает авторитет компании и снижает уровень доверия клиентов. Как следствие – упадок прибыли.
Поэтому стоит помнить о значимости делегирования и его влиянии. Для того чтобы предприятие получило пользу от этого способа эффективного управления, необходимо следовать таким советам:
- Растягивание дедлайнов. Назначьте заказчику время начала и завершения работы над задачей и не говорите об этом подчиненным. Зная, что задание выполнится к концу месяца, объявите о его сдаче в начале следующего. Якобы выполнив работу раньше обещанного, Вы заставляете клиента поверить в его особенность, показывая, что стараетесь сделать для него задание скорее. Доверие к компании повысится.
- Приоритеты. Правильная расстановка приоритетов позволит повысить доход в короткие сроки. Иначе путаница во время и в конце работы над проектом обеспечена. На первом этапе следует назначить задачи каждому сотруднику, обозначить сроки, чтобы результат был готов вовремя.
- Анализ работы. Обязательно проводите анализ деятельности подчиненных на каждой стадии. Это даст возможность увидеть слабые и сильные стороны работника или команды в целом, быстро найти пути решения проблем и справиться с ними.
Мгновенно увеличить прибыль компании почти невозможно. Многие серьезные показатели, в частности, доход, растут в определенной последовательности. Не следует спешить, внося кардинальные изменения – результаты непременно появятся, будьте терпеливы.
Роль повышения продуктивности
Чтобы увеличить доход бизнеса, в первую очередь, нужно повысить продуктивность работы персонала. Проводить мониторинг эффективной деятельности подчиненных можно с помощью Yaware.Timetracker. Это программа автоматизации, которая имеет большой функционал и работает в режиме онлайн.
Следует установить приложение на компьютеры сотрудников, выбрать скрытый или явный режим и следить, как проходит их рабочий день. Таймтрекер ведет контроль эффективности работников, не нарушая рабочий процесс. С результатами разрешается ознакомиться и самим сотрудникам.