Ленивые или непродуктивные сотрудники – это настоящая проблема современных предприятий. В каждой фирме найдется один или несколько человек, которые просто неэффективны. Все это знают, всех это раздражает, но почему-то, никто ничего не предпринимает, чтобы изменить ситуацию.
Существует несколько причин, по которым они стали непродуктивными, но по сути, это не имеет значения. Главное, что они не приносят пользы компании, и с этим что-то надо решать. Если вы стали обращать внимание, что кто-то из ваших подчиненных ленится, то это уже первый шаг, чтобы начать менять ситуацию. Присмотритесь внимательнее, возможно вы увидите одну из 7 особенностей ленивых сотрудников:
Жалобы
Не имеет значения, почему он жалуется, или на кого – жалобы чаще всего показывают, что подчиненный не готов решать проблему, не готов что-то менять. Ему проще пожаловаться, чем быть продуктивным. Как сказал один умный человек: по-настоящему продуктивные люди не будут останавливаться из-за проблемы. Они просто будут делать свою работу.
Оправдания
Подобно жалобам, поиск оправданий, это не способ быть продуктивным. Одно дело, если работа не выполнена из-за более срочных дел, но если поставленные задачи не сделаны из-за лени, и сотрудник ищет этому оправдания, то это уже проблемы именно с ним. Ладно, если это случилось один-два раза, но если это случается постоянно – это повод задуматься.
Откладывания
Эта характеристика очень похожа на оправдания. Сотрудник постоянно откладывает выполнение поручений по разным причинам, и будет делать это до тех пор, пока эта задача уже будет не важна. Опять же, если это случилось пару раз, ничего, бывает, если чаще – надо бить тревогу.
Посоветоваться с руководителем
Это может произойти, либо подчиненный надеется, что руководитель сам сделает этот участок работ, или поручит его кому-то еще, или у подчиненного нет чувства самостоятельности, и он не может решить эту задачу. В любом случае, сотрудник не будет продуктивным.
Один из элементов продуктивности заключается в том, чтобы взять проблему под свой контроль, творчески подойти к ее решению и в итоге выполнить задачу. Совет от руководителя не может помочь решить проблему самостоятельно, следовательно, вредит продуктивности.
Забота о получении выгоды
Это классический признак тех, кто на самом деле не беспокоится о работе. Такие сотрудники озабочены лишь тем, чтобы быть продуктивными, лишь если они видят выгоды в долгосрочной перспективе. Чтобы по-настоящему быть продуктивным, вы должны быть креативными и инновационными – просто делать то, что тебе говорят и не более, это неэффективное использование времени. Это даже больше, чем непродуктивность, это характеристика, которая показывает отсутствие мотивации, что приводит нас к следующему пункту.
Отсутствие мотивации или драйва
Зачастую, люди, не имеющие мотивации или драйва, делают все то, что было перечислено выше. Оправдания, отговорки, жалобы, все эти действия в сочетании с вялым отношением к работе порождают лень. С чего бы работнику быть продуктивным, если его не заботит жизнь фирмы?
Правда иногда, отсутствие мотивации и продуктивности может быть связано с тем, что сотрудник начал выполнять работу не с того конца.
Отсутствие развития и совершенствования
Это как правило происходит с самодостаточными людьми. Возможно, они делают, что им говорят, не оправдываются и не жалуются, возможно, они даже решают поставленные задачи и выполняют поручения, но если у них нет желания развиваться, их работа превращается в рутину.
Элементом продуктивности является желание обучаться новым навыкам. Это говорит он высокой мотивации и желании развиваться. Без этого, продуктивность будет страдать.
Вместо послесловия
Как вы видите, большинство перечисленных выше характеристик дополняют друг друга, действуя как эффект домино. Скорее всего, вы увидите сразу несколько характеристик у непродуктивного сотрудника. Все, что вы можете сделать, как работодатель, это научиться распознавать эти характеристики, и предпринимать шаги, чтобы мотивировать сотрудников. Также вы можете использовать хронометраж рабочего времени, чтобы выявить непродуктивных сотрудников.
Автоматический хронометраж рабочего времени с помощью Yaware.TimeTracker поможет распознать ленивых сотрудников в самом начале их неправильного пути, что позволит повысить мотивацию и вернуть их к эффективной работе максимально быстро.
Чтобы внедрить хронометраж рабочего времени на вашем предприятии и повысить продуктивность сотрудников, достаточно зарегистрироваться по ссылке и пользоваться всеми возможностями программы бесплатно.