Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм, заставляет людей поверить в себя, в то, что они особенные, избранные, не такие, как все. Хороших руководителей не забывают. Пообщавшись с ними в течение 60 секунд, вы и через 60 лет будете помнить о них.
Хотите быть таким руководителем? Тогда вам не обойтись без книги Джеффри Дж. Фокса “Как стать первоклассным руководителем Правила привлечения и удержания лучших специалистов”.
Мы коротко расскажем вам, о некоторых правилах, описанных в книге, чтобы вы могли составить представление об её содержании.
12 правил Джефри Фокса, которые помогут вам стать первоклассным руководителем
1. Следите за собой
Первое, что вам надо запомнить: сотрудники всегда перенимают манеры своих начальников. Именно руководитель устанавливает правила и нормы поведения, подавая другим пример. Вы сами формируете свою компанию. Ваши сотрудники делают то же, что и вы. Поэтому следите за собой.
2. Посредственность – зло
Никогда не миритесь с посредственностью, иначе очень скоро даже самые хорошие работники покажут посредственные результаты. Посредственность причиняет вред компании. Снисходительное отношение к ней – служебное злоупотребление.
3. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро
Цена ошибки при найме огромна. Необдуманный наём – это убытки в виде зарплаты, обучения, затрат на поиск новых работников. Это упущенные возможности, стратегические просчеты, управленческие ошибки, допущенные работником.
Чтобы этого избежать, медленно и осторожно нанимайте на работу нового сотрудника. Но если же вы все таки допустили ошибку, наняв не того человека, исправьте ее как можно быстрее.
4. Имейте дело только с людьми категории А
Люди типа А – победители. Они умны, находчивы и умеют добиваться результатов. Сотрудники категории А встречаются в любой социальной среде. Мойщики машин категории А, лучше мойщиков категории В. Менеджеры категории А лучше менеджеров категории В.
Принимайте на работу только сотрудников А или тех, кто потенциально может ими стать.
5. Осторожно выбирайте менеджера по найму
Самый надежный способ принести в организацию посредственность и некомпетентность — это нанять плохого или среднего менеджера по найму. Такой менеджер не сможет сформировать хороший коллектив.
6. Выслушайте каждого
Слушайте то, что говорят другие. У каждого есть свой опыт и свои идеи. Мудрость — это привилегия не только образованных.
7. Заставляйте сотрудников принимать решения
Если вы стремитесь всегда самостоятельно принимать все решения, то должны понять, что в таком случае ваша команда не будет развиваться.
Заставляйте своих сотрудников принимать решения.
8. Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому
Если вы купите сторожевую собаку и пустите ее бегать по двору, будете ли вы выходить ночью на улицу и лаять на незнакомых людей? Конечно нет. Это обязанность собаки.
Если вы нанимаете сотрудника на какую-либо работу, дайте ему соответствующие инструкции и позвольте действовать самостоятельно.
9. «Никогда не позволяйте мне делать ошибки»
Позвольте сотрудникам открыто говорить вам правду. Они должны быть уверены, что могут свободно сказать вам то, что вы должны знать, а не то, что вы хотите услышать. Принцип хорошего руководителя — «никогда не позволяйте мне делать ошибки».
10. Не унижайте себя, унижая других
Никогда — ни публично, ни в частной беседе — не унижайте и не запугивайте подчиненного. Относитесь к сотрудникам с уважением.
11. Берите на себя ответственность
Вы должны нести личную ответственность за все. Отвечайте за свои действия и действия ваших подчиненных.Ответственность отличает хорошего руководителя от плохого.
Хороший руководитель не ищет козла отпущения и не старается оправдать себя.
12. He уставайте
Не показывайте того, что вы устали. Не выглядите уставшим. Не зевайте. Не рассказывайте другим, какая у вас тяжелая работа, как вы устали. Подчиненным нужен энергичный, бодрый, всюду успевающий руководитель. Люди хотят работать с руководителем, сильным душой и телом, а не больным и уставшим.
Мы коротко описали 12 правил из книги. Другие 28 пусть останутся для вас загадкой, пока вы не прочитаете книгу.
Придерживайтесь советов Джефри Фокса и вы станете тем руководителем, которого помнят сотрудники через 60 лет даже после минутного знакомства.
Статьи, которые могут быть полезны:
Как удержать Ваших лучших сотрудников: 5 ценных советов
Повышение продуктивности команды: 6 шагов, которые может сделать каждый руководитель